7月23日下午，酒业公司在公司 1308 会议室举行总经理与基层员工座谈会。公司总经理赵旭东、工会主席王汉国、行政中心主任袁玉巍等领导与13名来自各部门的基层员工代表齐聚一堂，深入交流，共谋企业高质量发展。会议由酒业公司工会主席王汉国主持。

座谈会上，员工代表们围绕绩效管理、青年员工培养、企业文化建设、市场营销创新、内部流程优化等话题，积极建言献策，展现出强烈的责任感和创新热情。

衡水片区业务代表曹萌分享了市场一线观察，建议开发节庆主题小酒礼盒，对经典产品进行包装升级，并优化营销工具，以更好地契合消费者喜好。“终端和消费者喜欢什么，我们就做什么。”他的观点赢得了大家共鸣。包装中心员工石菲菲从生产效率角度提出建议，倡导简化包装标识设计，采用更便捷的瓶盖方案，同时改善工作环境，以提升整体生产效能和员工体验。管理中心张金昌着眼品牌未来，建议通过二次元、网络短剧等流行载体投放广告，积极融入热点营销，让千年传承衡水老白干焕发年轻活力。人力资源中心刘志高聚焦绩效管理和人才培养，建议加强每月绩效反馈，让年轻员工参与目标制定，并通过导师制和专项评优机制助力新人成长。信息中心郭正介绍了高效服务经验，如建立问题交流群和知识库，帮助团队快速解决问题。他还建议企业文化宣传多关注平凡岗位，增强全体员工的认同感。审计中心宋铁章强调审计工作的服务价值，建议通过加强沟通，将审计转化为指导改进的积极力量。旅游文化中心赵莉莉提出将文化旅游与营销联动，在讲解中融入产品故事，形成文化传播与市场推广的良性互动。

在认真听取大家发言后，赵旭东总经理作总结讲话。赵总首先对每一位员工的积极献言献策予以肯定。赵总指出，此次座谈会旨在听真话、解难题，员工提出的意见普遍“接地气、可落地”，对公司未来管理与发展具有重要参考意义。赵总强调，要进一步强化服务意识与协同精神，打破“各自为战”的思维定式，构建“上游满意、下游顺畅”的内部服务链条；要系统优化营销人员的成长机制，既培养能打仗的骨干，也要构建可持续发展的梯队；要重视年轻员工的主动性与创造力，推动企业文化与品牌传播方式“去同质化、向年轻化”转变。公司所有岗位都应树立“全员营销”意识，从管理者到一线员工，都有义务为公司品牌代言。他鼓励青年员工敢于建言、勇于担当，在各自岗位上发挥主动性与创造力，用行动参与到企业改革与成长之中。他要求相关部门将本次座谈建议整理建档，逐项评估并推进落地，确保“件件有回应、事事有着落”。

此次座谈会是公司深化企业文化、推动管理优化的生动实践。通过高层与基层的直接对话，公司进一步激发了创新活力，为高质量发展注入新动力。与会代表们纷纷表示，感受到企业对员工声音的重视，将以此为动力，贡献更多智慧和力量。