凝聚共识谋发展 人才赋能谱新篇
2025年7月5日,河北衡水老白干酒业股份有限公司在郑州隆重召开“2025年人才工作专题会”,本次会议以“共建人才生态,赋能高质量发展”为主题,酒业公司领导及旗下五家公司核心管理层、人力资源负责人等20余人齐聚一堂,共商人才发展大计。
高层齐聚
共绘人才蓝图
集团党委书记、董事长王占刚带领酒业公司领导班子:总经理赵旭东、副董事长张煜行、副总经理李玉雷、郑宝洪、财务总监吴东壮、副总经理兼营销总经理贺延昭、工会主席王汉国等高管悉数出席。四家子公司负责人:乾隆醉酒业总经理张春生、武陵酒业总经理张毅超、文王酒业总经理王越、孔府家酒业董事长石新勇全程参会,充分体现了公司对人才工作的高度重视。
会议由人力资源中心主任张金光主持,他指出:人才是企业发展的第一资源,是驱动品质提升、技术创新、市场开拓和文化传承的核心引擎。在竞争日益激烈的市场环境中,尤其是处于既注重匠心传承、又亟需创新突破的白酒行业,如何优化“选、用、育、留”人才发展机制,打造一支结构合理、素质优良、充满活力的专业化人才队伍,是五家公司共同面临的重大课题,也是关乎公司长远发展的战略基石。
专家赋能
构建战略人才管理体系
会议特邀北森控股华北区解决方案负责人、资深人力资源专家翟羽佳进行专题培训,培训聚焦企业人才供应链的系统性构建,从战略规划、人才盘点、梯队培养到数字化落地,全方位解读人才梯队建设核心方法论与实践路径。
翟老师结合北森控股丰富的人力资源管理咨询案例,深入剖析企业在人才梯队建设中的痛点与解决方案,分享通过数字化工具提升人才管理效能、系统构建“选-用-育-留”全链条管理模型的建议,为公司人才战略升级提供专业指导。
直面痛点
五家公司亮家底谋突破
五家公司人力资源负责人全面客观地逐一汇报人才发展现状、发展瓶颈及建议意见,坦诚交流、各抒己见,分享创新实践,为公司人才工作建言献策。
武陵酒业创新“干中练”实战机制,破解高端酱酒人才短缺难题;文王酒业打造“四维激励体系”,实现物质激励与文化传承双轮驱动;孔府家酒业推动非遗技艺传承与数字化人才引进并重;乾隆醉酒业完善“三支人才队伍”培养体系,打造高素质的人才梯队;老白干总部优化绩效管理与职业发展双通道机制,持续激发人才活力。
战略部署
推进人才建设四大工程
集团党委书记、董事长王占刚强调:本次人才工作会议的核心目标是“凝聚共识、交流经验、赋能提升、共绘蓝图”,通过深入研讨与学习,进一步统一思想,明确方向,共同探索符合白酒特色与发展阶段的人才培养、激励与发展之道。 王总着重部署四大重点任务:一是进一步规范组织和岗位管理,加强编制管理,通过提升智能化水平和设备改造升级提升人效水平;二是做好人才盘点工作,摸清人才“底账”,分层构建“人才池”,加强中高层管理人才和营销、技术等关键人才梯队建设;三是完善任职资格标准体系,持续优化职业发展通道建设,强化公平、公正、公开的用人机制;四是优化绩效管理,创新激励机制,强化目标导向的“爬坡式”奖励机制,鼓励职工通过“建新功”共享发展企业成果。
本次会议系统破解人才工作关键命题,锚定公司战略实施路径,形成可执行的人才攻坚方案,为“一树三香,五花齐放”多品牌战略构筑坚实的智力基座。公司将以此次会议为起点,持续优化人才战略引擎模式, 加快打造中国白酒行业人才高地,为早日实现“打造中国白酒一流企业”的愿景聚势赋能。