2015年6月，酒业公司在践行“三严三实”专题教育活动中，公司领导悉心听取基层职工合理化建议，其中对制酒车间代表提出的“公司应在一线倡导工匠精神，为职工创建发展的平台，达到职工有奔头，企业促发展的双赢目的”的建议，予以了高度重视，并立即着手研究落实。

9月份，经过充分酝酿，公司制定出台了“金牌技师、优秀技师评聘办法”，并敦促两个制酒车间尽快实施。

“金牌技师、优秀技师评聘办法”规定：车间对制酒技术骨干（组长为酿酒技师、副组长为装甑技师）每两个月进行一次技术考评，每年（每年度12月份结束后）组长、副组长按6次考评成绩，分岗位进行车间内的汇总排名。在全年车间标准化综合考核优胜班组的正、副组长中，按照技术考评成绩排名，择优产生公司金牌技师、优秀技师，两种技师享受公司内部技师职称待遇。

截止到2016年2月份，制酒一、二车间已圆满完成了2015年度下半年的技师评聘工作及2016年的第一轮技师考评工作，两个车间102个班组的正副组长（204名技术骨干）积极参与，充分展示自己，并取得优异成绩。

公司内部技师评聘工作的持续开展，有效激发了制酒职工学习技术、钻研技术的兴致，广大职工在不断锻炼中学习、成长、提高，促进了工艺操作技术水平的日趋完善、成熟，为公司在一线倡导走工匠精神之路开启了征程。

制酒二车间  薄长勇